Làm thế nào để tạo ra một Hệ sinh thái linh hoạt khả thi tối thiểu dựa trên kết quả để thúc đẩy sự đổi mới trong khu vực?

Ngày 4 tháng 5 năm 2021

9 phút đọc

Ý kiến ​​được bày tỏ bởi Doanh nhân những người đóng góp là của riêng họ.

^{Bởi: Andrés Guzmán Velgis , Giám đốc Đối tác và Tuyển chọn tại Wadhwani Foundation LATAM.}

Chúng ta đã nghe rất nhiều về các hệ sinh thái khởi nghiệp và đổi mới tuyệt vời trên khắp thế giới và cách họ đạt được sự phát triển kinh tế ấn tượng này dựa trên công nghệ và đổi mới, một số trường hợp nổi tiếng nhất là Medellín, Tel Aviv, Singapore hay Thung lũng Silicon vĩ đại, trong số những người khác, thành công của họ là do một số yếu tố và mục tiêu của tôi không phải là phân tích chúng, mà là làm rõ rằng những trường hợp thành công này có tính hệ thống và trên hết là mang tính khu vực.

Điều quan trọng là phải nhận ra và hiểu rằng một công thức không tồn tại và sẽ không tồn tại, mỗi khu vực sẽ phải xác định mô hình của hệ thống đổi mới công cộng của mình, có thể xác định nó thông qua một loạt các giả thuyết, khi được xác thực có thể được chuyển thành một Hệ sinh thái khả thi tối thiểu, mà nó sẽ phải được phát triển từng bước và lặp đi lặp lại bởi các tác nhân trong hệ sinh thái.

Làm thế nào để chuyển đổi một loạt các thiết chế liên kết thành một hệ sinh thái?

Tại một thời điểm nào đó, tất cả chúng ta đã từng xem hoặc chơi bóng đá, trong đó tất cả các cầu thủ của đội đều được hướng dẫn bởi kết quả, trong trường hợp này, mục tiêu, ghi bàn hoặc tránh bàn thắng mang lại lợi ích cho tất cả mọi người, điều này tạo ra rằng họ làm việc như một đội, vì end Điều đó là phổ biến và mọi người đều được hưởng lợi từ điều đó, tất nhiên sẽ có nhiều người chơi tài năng hơn những người khác, nhưng cuối cùng chiến thắng thuộc về tất cả mọi người, điều tương tự cũng xảy ra trong hệ sinh thái đổi mới, vì họ phải làm việc để theo đuổi kết quả chung hoặc ” các mục tiêu “, làm việc như một nhóm để đạt được các mục tiêu rõ ràng dẫn đến thành công đổi mới trong khu vực, nhưng Điều gì sẽ xảy ra khi các kết quả được tìm kiếm phức tạp hơn nhiều so với các mục tiêu đơn giản?

Hệ sinh thái linh hoạt ít khả thi (LEA) là gì?

Hãy bắt đầu bằng cách định nghĩa hệ sinh thái đổi mới là gì? Dựa theo Ruta N , hệ sinh thái đổi mới sáng tạo là “môi trường được xây dựng trong một lãnh thổ để thúc đẩy phát triển kinh tế, làm cho việc phát triển các dự án đổi mới giữa các công ty, trường đại học, v.v., hiệu quả hơn. doanh nhân, nhà đầu tư, chính phủ và các bên liên quan khác. “

Thuật ngữ Hệ sinh thái khả thi tối thiểu lần đầu tiên được đề cập trong cuốn sách Ống kính rộng , bởi Tiến sĩ Ron Adner, một Hệ sinh thái khả thi tối thiểu (VME) tập trung vào sự phát triển của hệ sinh thái kinh doanh, liên quan đến chiến lược và phát triển Sản phẩm khả thi tối thiểu của một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, sau đó EMV là môi trường tạo điều kiện cho sự phát triển và phù hợp của Sản phẩm khả thi tối thiểu trong một môi trường.

Chúng tôi đã xác định hai trong ba thành phần chính của Hệ sinh thái linh hoạt khả thi tối thiểu, một phần cơ bản để thiết kế, thực thi và phát triển EAMV là nhanh nhẹn , yếu tố cơ bản này cho phép khi vấn đề-giải pháp phù hợp của hệ sinh thái của chúng tôi và thông qua câu chuyện của người dùng chúng ta có thể phát triển EAMV theo cách lặp đi lặp lại và tăng dần.

Tóm lại, một Hệ sinh thái linh hoạt khả thi tối thiểu (EAMV) là một môi trường được hệ thống hóa với các đặc điểm cơ bản để tận dụng các phẩm chất của khu vực, sự phát triển của nó là lặp đi lặp lại và gia tăng và nó được định hướng đến các kết quả về thể chế và hệ sinh thái, mục tiêu chính của nó là làm cho việc phát triển các dự án hiệu quả hơn. đổi mới thúc đẩy phát triển kinh tế.

Tôi có thể thực hiện những bước nào để triển khai EAMV?

Kinh nghiệm chuyên môn của tôi đã cho phép tôi hợp tác với các tác nhân thuộc mọi loại hình, tôi đã có cơ hội biết trực tiếp các quan điểm của đổi mới trong các tập đoàn lớn, MSMEs, liên doanh riêng, khu vực công, trường đại học và trong một tổ chức phi chính phủ quốc tế, trải nghiệm này cho tôi. Nó cho phép chúng tôi hiểu một phần lớn của hệ sinh thái và hơn hết là biết động lực của mỗi lĩnh vực là gì và làm thế nào để có thể hệ thống hóa các tác nhân đổi mới, với mục tiêu này, tôi đã tạo ra Tám bước để phát triển một Hệ sinh thái linh hoạt khả thi tối thiểu :

1. Bắt đầu cục bộ

Điều cần thiết là phải bắt đầu từ địa phương và hiểu rằng các hệ sinh thái chỉ hoạt động khi chúng được hình dung một cách hiệu quả như một hệ thống phức tạp, nơi các thành phần khác nhau với các năng lực, đặc điểm khác nhau và trên hết, cần cùng tồn tại.

Bắt đầu từ thực tế cơ bản này, điều quan trọng là phải thêm tất cả các tác nhân địa phương của hệ sinh thái, bao gồm cả những cá nhân có thể đóng vai trò là người thụ hưởng các chiến lược phát triển kinh tế này, xây dựng một danh sách các tác nhân cần lưu ý. , nhưng trên hết, hãy thúc đẩy họ mời thêm nhiều diễn viên tham gia dự án.

Đừng quên rằng bên trong mỗi tác nhân đều có các cơ quan chức năng, tuy nhiên, cơ quan quyền lực cao nhất không phải lúc nào cũng là người có động cơ cao, điều quan trọng là phải phát hiện sớm người chấp nhận và đảm bảo thêm họ vào dự án.

2. Xác định rõ các vấn đề và lợi thế cạnh tranh của vùng

Khi chúng tôi thêm phần lớn những người chơi chính trong hệ sinh thái, chúng tôi nói chuyện với họ và họ đã hiểu lý do tại sao dự án này được phát triển, bước tiếp theo là xác định rõ ràng các vấn đề trong khu vực của bạn và lợi thế cạnh tranh với tài khoản nào, bạn có thể thực hiện các phiên động não với các diễn viên để có ý kiến ​​và quan điểm khác nhau, bài tập này sẽ cho phép bạn hình thành các giả thuyết về vấn đề mà bạn phải xác nhận trực tiếp thông qua phỏng vấn các cá nhân cùng tồn tại trong hệ sinh thái, mời các diễn viên tiến hành phỏng vấn vấn đề, một lần bạn đã hoàn thành quá trình này, cùng nhau thảo luận về kết quả.

Đừng quên rằng các tác nhân cũng có quan điểm, nhu cầu và vấn đề cần lưu ý, vì xét cho cùng, một hệ sinh thái đổi mới có những đặc điểm tương tự như mô hình kinh doanh nhiều mặt nơi giá trị được tạo ra và chuyển giao cho những người thụ hưởng khác nhau.

3. Thiết lập các chỉ số và mục tiêu chính của hệ sinh thái

Hệ sinh thái phải được dẫn dắt bởi kết quả, điều quan trọng là cùng với các tác nhân thiết lập các chỉ số sẽ được đo lường và kết quả mong đợi, bạn có thể tham vọng hơn bình thường trong việc xác định các mục tiêu này, đừng bị cám dỗ để đặt ra các mục tiêu viển vông. không cung cấp giá trị kinh tế thực, đây là một số ví dụ về các chỉ số chính cho hệ sinh thái đổi mới:

1. Việc làm được tạo ra.
2. Tăng thu nhập.
3. Các công ty được tạo ra.
4. Tổng các khoản đầu tư vốn.
5. Đã tạo bằng sáng chế.
6. Tăng lương bình quân.
7. Đầu tư nước ngoài tạo ra.

4. Xác định và sắp xếp các chỉ số và mục tiêu của mỗi tổ chức với các chỉ số và mục tiêu của hệ sinh thái

Một khi các mục tiêu hữu hình của hệ sinh thái đã được xác định, cần tạo ra sự liên kết với các chỉ số của từng tác nhân, điều quan trọng là phải xem xét rằng nhiều mục tiêu có thể không rõ ràng như vậy, quá trình này có thể lâu hơn một chút so với dự kiến, nhưng giống như của tôi sự tương tự trong bóng đá trước đây Nếu đội không muốn ghi bàn, họ sẽ không bao giờ giành chiến thắng trong trò chơi, hãy đầu tư thời gian cần thiết để xác định chúng một cách chính xác, các chỉ số của mỗi tác nhân phải theo đuổi mục tiêu của họ và phù hợp với các chỉ số của hệ sinh thái, sau tất cả điều này là một hệ thống và có một thành phần bị lỗi có thể dẫn đến sự cố.

5. Xác định đề xuất giá trị của khu vực mà EAMV sẽ được thực hiện

Nhờ tất cả những gì đã học đã được xác thực về các đặc điểm và vấn đề của hệ sinh thái, bạn sẽ có thể cùng với các tác nhân xác định đề xuất giá trị của hệ sinh thái của mình, bạn có thể sử dụng các công cụ khác nhau mà bạn đã biết để xác định nó.

Một khi bạn đã xác định đề xuất giá trị của mình và các giải pháp cùng nhau sẽ cung cấp cho các cá nhân hưởng lợi trong hệ sinh thái của bạn, đã đến lúc xác thực những gì họ thực sự muốn, hình thành các giả thuyết giải pháp của bạn để cho phép bạn biết mà ít không chắc chắn nếu nó thực sự là như vậy. đề xuất tạo ra sự trao đổi giá trị trong hệ sinh thái.

6. Xác định Sản phẩm khả thi tối thiểu (PMV) cho các cá nhân của hệ sinh thái

Cùng với các diễn viên, họ thiết kế PMV mà họ sẽ cùng phát triển. Để xác định chính xác và lập kế hoạch PMV của bạn, hãy làm theo các bước sau:

1. Ưu tiên các tính năng của giải pháp và tìm những tính năng quan trọng.
2. Xác định các đặc điểm cuối cùng.
3. Chuyển đổi các tính năng này thành câu chuyện của người dùng.
4. Xác định và lập kế hoạch nước rút phát triển (Đừng quên rằng mỗi sự phát triển phải có thể kiểm tra được).
5. Chạy cái đầu tiên tăng tốc .
6. Xác thực và lặp lại giải pháp cho đến khi tìm thấy giải pháp phù hợp với vấn đề.
7. Tiếp tục với phần tiếp theo chạy nước rút .

7. Tạo một hệ thống báo cáo, đo lường và phân tích các chỉ số mà tất cả mọi người đều có thể truy cập miễn phí

Một hệ thống chỉ số rõ ràng và đơn giản sẽ cho phép tất cả các tác nhân hình dung thành tích một cách đơn giản, đây sẽ được hiểu là thành tích của chính họ và tương tự như bóng đá, mọi người sẽ hiểu rằng họ đang ghi bàn với tư cách là một đội.

8. Đánh giá và đo lường việc hoàn thành các mục tiêu hàng tháng, hàng quý và hàng năm

Định kỳ, việc hoàn thành các mục tiêu phải được đo lường, dựa trên các chỉ số chính đã được xác định, ngoài phản hồi liên tục mà bạn sẽ nhận được từ cả các tác nhân và cá nhân, giải pháp sẽ phải được xoay quanh hoặc lặp lại từng bước và vĩnh viễn Khi bạn đạt được kết quả, sẽ luôn là điều tốt khi bạn “ấp trứng” biết đâu, có thể khu vực của bạn là hệ sinh thái đổi mới sáng tạo mới được toàn thế giới tham khảo.