Sequoia Ấn Độ, Đông Nam tách khỏi Hoa Kỳ; đổi tên thành Đối tác Đỉnh XV, ET BrandEquity
- Advertisement -
Bài viết này được dịch từ 1 bản thảo tiếng anh còn một số lỗi dịch thuật xin quý bạn đọc thông cảm. Win To Win Marketing cảm ơn bạn đã ghé thăm!
———————
“/>
Sequoia Capital, nhà đầu tư hàng đầu tại Thung lũng Silicon vào các công ty giai đoạn đầu, đã tách khỏi quan hệ đối tác Ấn Độ và Trung Quốc, báo hiệu sự rút lui khỏi châu Á của quỹ đã hỗ trợ những gã khổng lồ công nghệ Apple và Google trong những ngày đầu thành lập. Sequoia Ấn Độ & Đông Nam Á đã được đổi tên thành Đối tác của Peak XV, công ty đầu tư mạo hiểm cho biết trong một bài đăng trên blog hôm thứ Ba. Sẽ không có thay đổi nào đối với ban lãnh đạo Ấn Độ, sẽ tiếp tục do Shailendra Singh đứng đầu.
Doanh nghiệp Trung Quốc, một trong những thương hiệu nhượng quyền thành công nhất cho Sequoia toàn cầu với danh mục đầu tư bao gồm ByteDance và Alibaba, đã được đặt tên là HongShan.
Quá trình quay vòng dự kiến sẽ kết thúc trước tháng 3 năm sau.
Trong một bức thư gửi cho các đối tác hạn chế hoặc các nhà đầu tư vào quỹ của mình, Sequoia đã trích dẫn sự phức tạp ngày càng tăng trong việc điều hành một “doanh nghiệp đầu tư toàn cầu phi tập trung” và xung đột danh mục đầu tư giữa các đơn vị khác nhau của nó để tái cấu trúc.
Sự bùng nổ đã diễn ra trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị tiếp tục giữa Mỹ và Trung Quốc.
Trong khi Sequoia Ấn Độ và Trung Quốc được điều hành độc lập, lợi nhuận từ nhượng quyền thương mại được chia sẻ giữa các đối tác toàn cầu, điều này sẽ kết thúc ngay bây giờ. Các quỹ sẽ không đầu tư cùng nhau trong tương lai.
Singh, giám đốc điều hành của Đỉnh XV Đối táccác hoạt động tại Ấn Độ & Nam Á đã được đổi thương hiệu, cho biết quy mô quỹ của Sequoia và khả năng dẫn đầu thị trường của họ đang gây ra sự nhầm lẫn về thương hiệu và xung đột danh mục đầu tư.
Cấu trúc mới sẽ “mở ra cơ hội toàn cầu không giới hạn” cho Ấn Độ và Đông Nam Á quỹ, ông nói. “Các chiến lược cho từng khu vực và đơn vị kinh doanh đã khác nhau.”
Trong thư gửi cho các đối tác hạn chế của mình, Sequoia cho biết mỗi doanh nghiệp của họ đã phát triển để đáp ứng các cơ hội trên thị trường của họ trên nhiều lĩnh vực. Nó cho biết: “Điều này đã khiến việc sử dụng các chức năng hỗ trợ tập trung trở thành một trở ngại hơn là một lợi thế.
“Ngoài ra, khi danh mục đầu tư của mỗi thực thể đã mở rộng để bao gồm các công ty đang trở thành công ty dẫn đầu toàn cầu, chúng tôi nhận thấy sự nhầm lẫn ngày càng tăng trên thị trường do thương hiệu Sequoia được chia sẻ cũng như xung đột danh mục đầu tư giữa các thực thể,” nó nói thêm.
Ấn Độ tiếp tục đầu tư
Quỹ đầu tư mạo hiểm bắt đầu đầu tư vào Ấn Độ vào năm 2005 và đóng quỹ đầu tiên trị giá 400 triệu USD vào năm 2006.
Trong 17 năm qua, Sequoia Ấn Độ & Đông Nam Á đã huy động được 13 quỹ và đầu tư vào hơn 400 công ty khởi nghiệp trong khu vực, với hơn 50 công ty được định giá 1 tỷ USD. Danh mục đầu tư của nó đã chứng kiến 19 đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng và các giao dịch mua bán và sáp nhập, dẫn đến 4,5 tỷ đô la tiền thoái vốn được thực hiện cho đến nay.
Quỹ mới nhất của nó cho khu vực, ở mức 2,85 tỷ đô la, sẽ tiếp tục được triển khai trong Đỉnh XV.
Hiện tại, tổ chức Ấn Độ & Đông Nam Á có tài sản được quản lý trị giá 9 tỷ USD, đã hỗ trợ một số công ty khởi nghiệp internet tiêu dùng hàng đầu ở Ấn Độ, bao gồm Razorpay, Ola, Cred, Byju’s, Unacademy, Mamaearth và Pine Labs. Công ty có bột khô, hoặc vốn chưa đầu tư, trị giá 2,5 tỷ USD, sẽ triển khai trong các công ty khởi nghiệp trên khắp khu vực Ấn Độ và Đông Nam Á.
Singh cho biết: “Công ty của chúng tôi sẽ tiếp tục được quản lý bởi đội ngũ lãnh đạo hiện tại và sẽ tiếp tục đầu tư từ nhóm quỹ được huy động gần đây nhất tập trung vào Ấn Độ và Đông Nam Á.
Đối tác Peak XV sẽ đầu tư như trước đây, qua các giai đoạn (hạt giống, mạo hiểm, tăng trưởng) và các lĩnh vực như SaaS, trí tuệ nhân tạo, công cụ dành cho nhà phát triển, an ninh mạng, fintech và công nghệ tiêu dùng, cùng các lĩnh vực khác. Với việc chia tách chính thức, nó cũng có thể xem xét các cơ hội ở các khu vực do các đối tác của họ nắm giữ, vì nó vạch ra một hành trình độc lập.
Việc chia tách thực thể địa phương khỏi Sequoia Capital diễn ra vào thời điểm các công ty đầu tư của Ấn Độ, bao gồm BharatPe, GoMechanic, Zilingo và Trell, đang bị điều tra vì cáo buộc sai sót trong quản trị doanh nghiệp.
Trong một cuộc phỏng vấn vào tháng 2 với ET, Singh đã chỉ ra lần đầu tiên công ty bị ảnh hưởng như thế nào bởi sự giám sát liên tục và những gì công ty đang làm để giải quyết các vấn đề quản trị. “Chúng tôi phải xây dựng một quy trình quản trị thực dụng và để làm được điều đó, chúng tôi cần cộng tác với các cổ đông khác. Chúng tôi cũng phải làm việc với các chuyên gia, những người tập trung vào việc tiến hành kiểm tra, kiểm toán. Công việc của chúng tôi là tập hợp càng nhiều người giỏi nhất càng tốt để giải quyết vấn đề này,” ông nói.
Một nhà đầu tư VC của Ấn Độ cho biết, động thái để công ty hoạt động trên đất liền từ khu vực này cũng có thể có ý nghĩa đối với Đỉnh XV về mặt huy động vốn từ các đối tác hạn chế của Ấn Độ và các vấn đề về thuế. “Quyết định tách thực thể Ấn Độ khỏi công ty toàn cầu phục vụ hai mục đích. Thứ nhất, điều này giúp công ty toàn cầu tránh xa những vấn đề gần đây mà một số công ty danh mục đầu tư của Ấn Độ và Đông Nam Á đã gặp phải. Thứ hai, đối với thực thể Ấn Độ, việc chia tách có nghĩa là quỹ đã được cập bến. Điều này có thể có ý nghĩa đối với công ty VC về việc huy động vốn từ LP Ấn Độ, thuế, v.v.”
Ấn Độ với tư cách là một thị trường, mặc dù có tiềm năng lớn, nhưng luôn tạo ra lợi nhuận dưới trung bình cho các đối tác hạn chế của Hoa Kỳ.
Điều này cũng đã được nhắc lại bởi một số quỹ toàn cầu như Tiger Global, vốn là những người ủng hộ lớn cho câu chuyện Ấn Độ, từ khoản đầu tư ban đầu vào Flipkart hơn một thập kỷ trước.
Anand Lunia, đối tác sáng lập của quỹ giai đoạn đầu India Quotient, cho biết: “Có thêm quyền lực sẽ đi kèm với nhiều trách nhiệm hơn và tôi cảm thấy họ sẽ tiếp tục là động lực của hệ sinh thái… Sự phân chia này phù hợp với những gì đang diễn ra ở nhiều quỹ khác thương hiệu, nhưng nó chỉ tốt hơn cho các công ty khởi nghiệp ở Ấn Độ..”
Việc mua lại dự kiến sẽ thúc đẩy tăng trưởng và hỗ trợ các đơn vị kinh doanh khác nhau, bao gồm chiến lược, thiết kế sản phẩm, doanh nghiệp B2B và hoạt động, cùng các đơn vị khác.
Theo
