Chúng ta cần hình dung lại một nơi làm việc thân thiện với gia đình hơn

Ngày 22 tháng 5 năm 2021

4 phút đọc

Ý kiến ​​được bày tỏ bởi Doanh nhân những người đóng góp là của riêng họ.

Tôi đã thành lập năm công việc kinh doanh từ đầu và tôi có thể cho bạn biết chất lượng của những nhân tài mà tôi có thể tuyển dụng từ rất sớm đã tạo nên sự khác biệt cho dù tôi thành công hay vấp ngã.

Những gì tôi đã học được trong nhiều năm là tuyển dụng những người giỏi nhất và sáng giá nhất không chỉ về đồ nội thất văn phòng cao cấp hoặc các tiện nghi như cà phê miễn phí, tủ lạnh chứa đầy hoặc phòng tập thể dục ở tầng dưới. Nhân tài ngày nay đang tìm kiếm các nhà tuyển dụng cung cấp quỹ chăm sóc giáo dục trẻ em hoặc thậm chí là tài khoản Tài khoản Chi tiêu Linh hoạt (FSA) để giúp thanh toán cho các dịch vụ hỗ trợ gia đình.

Tôi thấy một số ít doanh nghiệp lớn, chẳng hạn như Starbucks và Best Buy, kết hợp dịch vụ chăm sóc trẻ em vào danh sách các đặc quyền của nhân viên. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ hơn cũng có thể tăng cường trò chơi đặc quyền của họ bằng cách cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em như một lợi ích. Điều này tạo ra một môi trường làm việc mà cha mẹ cảm thấy được hỗ trợ và khuyến khích để thăng tiến trong sự nghiệp của họ.

Việc nâng cao gánh nặng liên tục về tài chính và tình cảm của các bậc cha mẹ đang đi làm chắc chắn sẽ nâng cao tầm cỡ của những nhân viên mà bạn thu hút và giữ chân.

Liên quan: Tại sao việc xây dựng văn hóa làm việc tốt lại quan trọng

Lợi ích gia đình không chỉ thúc đẩy lòng trung thành mà những chính sách ủng hộ gia đình này còn có thể mang lại lợi nhuận bằng cách thúc đẩy năng suất. Sự sẵn có của dịch vụ giữ trẻ có trả tiền đóng một vai trò quan trọng trong việc cho phép các bậc cha mẹ có con tiếp tục tham gia lực lượng lao động. Trong mỗi năm từ 2016 đến 2018, hơn 2 triệu phụ huynh trẻ em từ 5 tuổi trở xuống phải nghỉ việc, không nhận việc hoặc thay đổi công việc vì những thách thức trong việc chăm sóc trẻ em – ảnh hưởng không tương xứng đến phụ nữ. Trong khi đó, các doanh nghiệp Mỹ mất khoảng 12,7 tỷ đô la hàng năm vì những thách thức chăm sóc con cái của nhân viên của họ. Trên toàn quốc, chi phí của thu nhập, năng suất và doanh thu bị mất do khủng hoảng chăm sóc trẻ em được ước tính là $ 57 tỷ hàng năm.

Thiếu dịch vụ chăm sóc trẻ em cũng là một trong những yếu tố chính cản trở chúng ta tạo ra lực lượng lao động bình đẳng và xóa bỏ khoảng cách về tiền lương và giới tính. Chỉ cần nhìn vào hàng triệu các bà mẹ những người đã mất hoặc rời bỏ công việc của họ do gánh nặng chăm sóc trẻ em do đại dịch gây ra.

Kể từ tháng 3 năm 2020, các bà mẹ Da đen và Latina đã ngừng làm việc, do tự nguyện hoặc do bị sa thải, với tỷ lệ cao hơn các bà mẹ da trắng. Nhiều bà mẹ đơn thân cần chăm sóc con cái nhưng không thể tiếp cận dịch vụ này trong thời gian đại dịch. Theo Cục Thống kê Lao động, những bà mẹ đơn thân có tỷ lệ thất nghiệp cao hơn những người không có con trong quý 2 và 3 năm 2020.

Các chuyên gia dự báo rằng việc mất kỹ năng, nhiệm kỳ và thu nhập của phụ nữ da màu sẽ định hình nền kinh tế Hoa Kỳ trong tương lai. Một lý do là việc chăm sóc trẻ không đủ có thể ảnh hưởng đến khả năng tái gia nhập lực lượng lao động, tiền lương, kết quả kinh tế lâu dài của họ và sự phục hồi kinh tế nói chung.

Giống như nhiều bà mẹ đơn thân da màu khác, tôi cũng phải vật lộn với việc theo đuổi “Giấc mơ Mỹ” do những thách thức về chăm sóc con cái. Trên thực tế, sự thành công của tôi với tư cách là một giám đốc điều hành cấp C đã bị chậm lại do không có sự chăm sóc đầy đủ cho con trai tôi. Ví dụ, vào năm 2004, tôi đã được bổ nhiệm vào vị trí phó giám đốc bán hàng vì tôi không thể đi làm đúng 6:30 sáng do không có người chăm sóc con trai tôi trước giờ học. Tôi đã vật lộn trong suốt sự nghiệp của mình với thách thức này, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ, một ngành chủ yếu do nam giới làm chủ.

Liên quan: 4 cách mà công ty của bạn có thể giúp đỡ triệt để các bà mẹ đang làm việc

Trong thời đại mà phụ nữ được cho là sẽ trang điểm 60% lực lượng lao động trong năm năm tới, người sử dụng lao động có thể tận dụng công nghệ hiện có để cung cấp các lợi ích chăm sóc trẻ em được quản lý đầy đủ, mang lại cho lực lượng lao động của họ sự linh hoạt và hỗ trợ gia đình cần thiết để đạt được năng suất của nhân viên và tăng ROI.

Là doanh nhân và lãnh đạo công ty, chúng ta có thể làm tốt hơn. Chúng tôi có quyền thay đổi hoàn toàn quy trình chăm sóc trẻ em ở Mỹ trong khi thay đổi đáng kể văn hóa công ty bằng cách thiết kế lại nơi làm việc để thân thiện hơn với gia đình. Điều này Là tương lai của công việc.

Liên quan: Nhân viên của bạn sẽ yêu bạn vì đã cung cấp 3 lợi ích gia đình này