- Advertisement -
Bài viết này được dịch từ 1 bản thảo tiếng anh còn một số lỗi dịch thuật xin quý bạn đọc thông cảm. Win To Win Marketing cảm ơn bạn đã ghé thăm!
———————
“/>
Trong một thế giới cạnh tranh, nơi có rất nhiều thương hiệu tranh giành sự chú ý của người tiêu dùng, việc các thương hiệu trở nên nổi bật và truyền tải thông điệp một cách độc đáo trở nên vô cùng quan trọng.
Tại Hội nghị thượng đỉnh truyền thông Ấn Độ năm 2023, Saumya Jain, quan chức cấp cao, phụ trách nội dung và cộng đồng, ETBrandEquity.com đã điều hành một cuộc thảo luận nhóm để giải mã nghệ thuật kể chuyện tinh tế cùng với Karishma Bhagi, lãnh đạo truyền thông doanh nghiệp, Nam Á, Công ty Kellogg, Dinesh Joshi, người đứng đầu – truyền thông doanh nghiệp, thị trường HP Ấn Độ, Sandeep Sharma, giám đốc điều hành (truyền thông doanh nghiệp và xây dựng thương hiệu), IndianOil, Shivanjali Singh, trưởng phòng truyền thông doanh nghiệp, Vodafone Idea, Samarpita Samaddar, giám đốc truyền thông Ấn Độ, Bumble, và Pooja Pathak, người sáng lập và giám đốc, Thần chú phương tiện.
Samaddar của Bumble đã mở đầu cuộc thảo luận bằng cách nhấn mạnh rằng trong thời đại ngày nay, nơi bối cảnh văn hóa và truyền thông không ngừng phát triển, thì sự đổi mới trong các chiến lược truyền thông là rất quan trọng. Đặc biệt là bây giờ, khi thế giới đang bão hòa thông tin.
Ngoài ra, điều quan trọng là phải biết thương hiệu đang thực sự giao tiếp với ai. “Trừ khi bạn biết mình đang nói chuyện với ai, nếu không bạn sẽ không biết cách nói chuyện với họ,” cô nói.
HP Ấn Độgiám đốc điều hành của đã tạo ra sự song song giữa bốn chữ P của tiếp thị và bốn chữ P của kể chuyệncụ thể là con người, vấn đề, sản phẩm và khả năng.
Nhưng tại sao điều quan trọng là hướng người tiêu dùng đến một thương hiệu thông qua các câu chuyện?
Từ thời thơ ấu, mọi người có điều kiện để lắng nghe những câu chuyện. Nhưng những câu chuyện có thể có những hình thức khác nhau và theo mọi cách khi cuộc sống vận động, một câu chuyện đang diễn ra. Đây là những gì mọi người mong đợi, Sharma nói thêm.
Trong nhiều năm, Bhagi đã chia sẻ sự phát triển của cách kể chuyện đã xảy ra từ nhiều thập kỷ trước thông qua các bức tranh hang động và những câu chuyện thần thoại về các vị thần. Những câu chuyện đó đã tạo nên sự ghi nhớ trong chúng ta và đó cũng chính là điều mà các thương hiệu đang cố gắng thực hiện ngày nay.
Các Ý tưởng Vodafone giám đốc điều hành nói thêm, “Trước đây, kể chuyện là một cách để thu hút sự chú ý. Nhưng ngày nay, nó đã trở nên có nhiều người tham gia hơn, tương tác hơn và đắm chìm hơn.”
Do những tiến bộ công nghệ như vậy, việc kể chuyện đang diễn ra nhiều hơn trên các phương tiện kỹ thuật số. Đây cũng là lý do tại sao khoảng chú ý ngày càng ngắn lại và những câu chuyện thương hiệu kể phải hấp dẫn nhưng phải nhanh chóng.
Tiến xa hơn, Pathak tập trung vào một số điều nên làm và không nên làm khi kể chuyện. “Làm cho câu chuyện chân thực hơn, nhất quán và minh bạch rõ ràng. Điều này sẽ giúp các thương hiệu tạo ra nội dung tinh tế và rõ ràng,” cô nói.
Joshi đề xuất thêm theo nguyên tắc kể chuyện ABCD, có nghĩa là chân thực, táo bạo, rõ ràng và đa dạng.
Các Ấn ĐộDầu giám đốc điều hành đã kết thúc cuộc thảo luận và nói, “Câu chuyện của bạn phải rất hấp dẫn về mặt hình ảnh và thông tin liên lạc không được lộn xộn. Ngoài ra, đừng tìm kiếm sự chú ý vì lợi ích của nó.”
Hội thảo đã nêu bật các điểm thảo luận xung quanh môi trường chính sách hiện tại và vai trò của ESG trong việc tác động đến các nhà hoạch định chính sách. Các chuyên gia cũng đi sâu tìm hiểu sự thay đổi trong chiến lược truyền thông, quan hệ công chúng và tác động của nó.
Theo
