Mirchi điều chỉnh chiến lược tiếp thị tư vấn, Tin Tức Marketing & Advertising Marketing

Vào tháng 12 năm 2020, Entertainment Network India (ENIL) đã thực hiện một bước đi táo bạo bằng cách loại bỏ từ ‘Radio’ khỏi tên thương hiệu mang tính biểu tượng của mình là Radio Mirchi, vì họ muốn chuyển mình thành một công ty giải trí và âm nhạc hoàn chỉnh. Năm tháng và một số lần quảng bá thương hiệu sau đó, Mirchi đã cải thiện các dịch vụ của mình hơn nữa. Ngày nay, Mirchi có cách tiếp cận hợp tác và nhanh nhẹn hơn nhằm giải quyết nhu cầu của người tiêu dùng trong một thế giới “bình thường mới”.

“Thay đổi thói quen của người tiêu dùng đang khiến các nhà quảng cáo yêu cầu các giải pháp toàn diện hơn”, Prashant Panday, Giám đốc điều hành kiêm Giám đốc điều hành, Mirchi, cho biết. “Các nhà quảng cáo đang ngày càng tìm kiếm các chuyên gia giải pháp từ các phương tiện truyền thông, những chuyên gia có thể làm việc minh bạch và giúp họ hiểu hành vi của người tiêu dùng trên các nền tảng, thiết kế chiến dịch và cả quyền sở hữu trong việc phân phối.” Vì điều này, ông chỉ ra rằng các cuộc họp giao ban chiến dịch từ các nhà quảng cáo đã trở nên thẳng thắn hơn, “giống như các cuộc đối thoại mở”. Do đó, khía cạnh ‘giải pháp’ trong hoạt động kinh doanh của Mirchi đã trở thành tư vấn và định hướng sáng tạo.

Panday chỉ ra rằng giá trị trung bình của một hợp đồng giải pháp cao hơn gấp đôi so với một hợp đồng thông thường và hơn 50% hợp đồng giải pháp đến từ các khách hàng lặp lại. Ông nói: “Một số khách hàng cũng đã bắt đầu tán thành giá trị mà phương pháp tiếp cận giải pháp địa phương có thể mang lại.

Trong quá khứ gần đây, Mirchi đã phát triển các chiến dịch nhiều lớp cho các công ty như ITC, Pernod Ricard India, Maruti Suzuki, Sun Pharma, Philips, Coca-Cola India, Xiaomi, v.v. Từ mở hộp video và đánh giá nội dung đến các phần tiếp thị âm thanh, một số ý tưởng đã được thực hiện thành công cho các thương hiệu này.

Cốt lõi của chiến lược nội dung của Mirchi là siêu bản địa hóa và tập trung laser vào các bộ lọc khu vực. Panday nói: “Các nhà quảng cáo địa phương tìm kiếm một viễn cảnh quốc gia rộng lớn hơn. Ông cho rằng tại các thị trường trong khu vực, các phần nội dung đích thực – cả ở định dạng video và âm thanh – hoạt động tốt nhất. Và đây là nơi mạng lưới người có ảnh hưởng mạnh mẽ của công ty tăng thêm giá trị cho các giải pháp nội dung cho thương hiệu.

Công ty cung cấp các giải pháp sáng tạo thông qua Nhà máy bia Mirchi, một đơn vị chính thức về lập kế hoạch và thực hiện. Nhóm này hiện đang khai thác các kế hoạch đa phương tiện, chẳng hạn như hợp tác chặt chẽ với những người tạo nội dung cho các giải pháp có thương hiệu. Với 170 người có ảnh hưởng kỹ thuật số hiện diện trên nhiều nền tảng – 74 đài phát thanh trên toàn thế giới, 24 đài phát thanh trực tuyến, 12 kênh YouTube và sự hiện diện trên các nền tảng truyền thông xã hội khác nhau, các giải pháp của Mirchi dành cho các nhà tiếp thị đang tìm kiếm phạm vi tiếp cận lớn hơn và sâu hơn. Mirchi nhận được hơn 38 triệu lượt nghe hàng tuần trên đài phát thanh (IRS 2019 Q4). Các kênh YouTube của nó có hơn 10 triệu người đăng ký. Nhìn chung, dấu ấn kỹ thuật số của Mirchi có hơn 60 triệu người dùng hoạt động hàng tháng tiêu thụ nội dung của nó.

Đọc thêm: Mirchi mở rộng dấu chân quốc tế, thâm nhập vào Trung ĐôngSau khi tiến sâu hơn vào Ấn Độ, Mirchi hiện đang bận rộn với ba thị trường chính ở Trung Đông: Dubai, Qatar và Bahrain. Theo quan điểm quảng cáo, những thị trường này hiện là thị trường đổi mới radio, Panday nói. Bên cạnh đó, việc kinh doanh các giải pháp sẽ thúc đẩy tầm nhìn của công ty trở thành nhà tư vấn cho các đối tác thương hiệu.

Với trọng tâm là phát triển kinh doanh giải pháp nhanh chóng, đồng thời ổn định hoạt động kinh doanh đài phát thanh, chiến lược của Mirchi là tạo ra trải nghiệm nội dung tốt hơn cho người tiêu dùng.

-ENIL là một phần của Times Group, cũng sở hữu The Economic Times